ジェイソン・ガードナー（編） 何十年もの間、ウォーターフォール型アプローチがプロジェクト管理を支配してきました。すべてを前もって定義します。最後にすべてをお届けします。最善を尽くします。 しかし、希望は戦略ではありません。また、動きの速い複雑な環境では、ウォーターフォールはそれをうまく表現しません。そこで登場するのがアジャイルです。...
アジャイルトランスフォーメーション
スクラムマスターの誤解:役割の真の価値を明らかにする
ジェイソン・ガードナー（編） スクラムマスターが本当にチームにもたらすものについては、しばしば混乱が生じます。一部の組織では、役割は会議のスケジュール設定やタスク ボードの管理に縮小されます。これらのタスクは日常業務の一部であるかもしれませんが、スクラムマスターが持つことができる、そして持つべき影響のほんの一部にすぎません。 実際には、スクラムマスターは、健康でパフォーマンスの高いチームを育成し、組織の俊敏性を実現する上で極めて重要な役割を果たします。彼らの責任の深さを理解することは、その役割から真の価値を引き出すための鍵です。...
ガイド：ＯＫＲを効果的に使う方法
ジェイソン・ガードナー（編） ガイド：ＯＫＲを効果的に使う方法 あなたが、組織の成功を最大化しようとしている専門家である場合、自由に使える最も重要なツールの１つが、「目標と主要な結果」（Objectives and Key Results=ＯＫＲ） であり、それを適切に使うことです。 ＯＫＲを使うと、組織全体で明確なコミュニケーションがはかれるようになります。つまり、概観的な目標を設定し、進捗状況を把握し、チーム間の連携を促すことができるのです。 しかし、ＯＫＲを効果的に使用する方法を学ぶのは、難しいと思うかもしれません。...
タスクボードとは何か、そしてその使い方
ジェイソン・ガードナー（編） タスクボードとは何か？ なぜタスクボードを使うのか？ タスクボードが なぜ効果的で便利なのか？ タスクボードの利点は何か? 複数のタスクを含むプロジェクトの規模が大きすぎて、複雑すぎて、管理できないと感じていますか？ 新製品の開発であれ、マーケティングキャンペーンのローンチであれ、仕事上の責務のルーティンのジャグリングであれ、細かい部分まで全て把握しようとすると圧倒されてしまうことがあります。...
